История компании

История ROSS Group начинается с 2000 года. Именно в это период акционеры компании «Межбанковская инвестиционная группа (МИГ)» Андрей Толмачев, Дмитрий Яшин и Марк Афраймович принимают решение о строительстве в Красноярске первого в региональном центре страны торгово-развлекательного комплекса европейского формата. 

Для 2000 года это был смелый и ответственный шаг. Жизнь показала, что он был сделан своевременно и в верном направлении.

Уже через год, 22 декабря 2001 года, в Красноярске состоялось открытие первой очереди торгово-развлекательного комплекса «Торговый квартал на Свободном». В дальнейшем были запущены в эксплуатацию вторая и третья очереди этого проекта, общая площадь комплекса в результате составила около 38 000 кв.м. В тот период это был первый ТРЦ за московской кольцевой автодорогой, который по размерам, оснащению и наполнению операторами розничной торговли соответствовал европейскому уровню. При его реализации в компании были заложены основы предпроектного маркетинга, проектирования, строительства, брокериджа и управления при создании современных центров торговли и развлечений в регионах России.

Компания уверенно выходит на региональный рынок коммерческой недвижимости. Ведется активный поиск новых площадок, отрабатываются и совершенствуются технологии и регламенты процесса создания торгово-развлекательных центров. Специалисты компании участвуют в создании таких крупных объектов коммерческой недвижимости как «Торговый квартал на Фрунзе» (г. Новосибирск) и «Мегацентр Горизонт» (г. Ростов-на-Дону).

Именно в этот период  приходит понимание масштабности процесса развития коммерческой недвижимости России через создание многофункциональных торгово-развлекательных комплексов, объединяющих «под единой крышей» операторов торговли, развлечений, общественного питания и бытовых услуг.

Итогом этого процесса является учреждение в феврале 2003 года специализированной компании «Торговый квартал – Регион».  Компания призвана обеспечить полный комплекс работ по созданию объектов коммерческой недвижимости: маркетинговые исследования, разработка концепций, консалтинговые услуги при проектировании и строительстве, брокеридж, управление.  

Расширяется штат компании. Появляются новые структурные подразделения, сформирована Управляющая компания «Торговый квартал». В 2003 году компания принимает участие в создании концептуального ТРЦ «Шоколад» (г. Нижний Новгород) и впоследствии принимает его в комплексное управление. 

Открывается новая страница в истории холдинга – сетевое управление региональными торгово-развлекательными объектами.

Компания приобретает репутацию высокопрофессионального участника российского рынка коммерческой недвижимости. 

Наращиваются объемы оказываемых компанией консалтинговых услуг. Разрабатываются концепции на крупныx объектов в Москве, Астрахани, Иркутске, Красноярске, Нижнем Новгороде, Омске, Саратове, Туле, Уфе, Челябинске. 

Расширяется география объектов, находящихся в управлении. К концу периода общая площадь коммерческой недвижимости в управлении компании перевалила отметку в 150 тыс. кв.м. 

В 2004 году Управляющая компания «Торговый Квартал - Регион» стала финалистом сразу в двух номинациях рейтинга Российского Совета Торговых Центров (RCSC – Russian Council of Shopping Centers)– «Лучшая управляющая компания» и «Лучший торговый центр».

В 2005 году победителем рейтинга RCSC в номинации «Персона года -2005» был признан управляющий партнер холдинга Афраймович Марк Эдуардович. 

10 февраля 2006 года на рынке коммерческой недвижимости появилось новое имя — Управляющая компания ROSS Group. Компания не была новым игроком на российском поле коммерческого девеломпента, она сконцентрировал в себе шестилетний опыт акционеров, менеджеров и специалистов по созданию и управлению объектами недвижимости. 

Сегодня ROSS Group предлагает полный комплекс услуг от выбора участка под застройку, предпроектного маркетинга, создания концепции торгового объекта, девелопмента и брокериджа до привлечения финансирования в проект и профессионального управления действующим торгово-развлекательным центром. 

Консалтинговое подразделение Управляющей компании ROSS Group имеет в своем багаже более 150 концепций торгово-развлекательных центров, многие из которых успешно реализованы и функционируют  в регионах России. Накоплен успешный опыт сотрудничества с федеральными и международными сетевыми операторами ретейла, развлекательной сферы и услуг, который позволяет быстро и эффективно создавать сбалансированный пул операторов региональных проектов. 

Специалисты ROSS Group участвовали в целом ряде известных девелоперских проектов создания торгово-развлекательных объектов в регионах России. 

В декабре 2006 года закончено строительство торгово-коммерческого центра в Москве. ROSS Group осуществляет комплексное сопровождение проектов на этапах проектирования и строительства объектов до ввода в эксплуатацию в городах Омске, Иркутске, Новосибирске и Орске.

Управляющая компания ROSS Group - это опытная команда профессионалов, владеющая международными технологиями управления объектами коммерческой недвижимости. В управлении компании находятся торгово-развлекательные центры в городах Тольятти, Альметьевске, Иркутске и Новосибирске общей площадью более 200 тыс. кв.м.

В августе 2006 года в состав ROSS Group вошла компания Leeds Property Group, специализирующаяся на консультационных услугах в области недвижимости. Опыт её сотрудников в области торговой, офисной, гостиничной, складской и многофункциональной недвижимости повысил эффективность оказания консалтинговых услуг и управления проектами в регионах России. 

Сегодня ROSS Group представляет собой управляющую компанию полного цикла, осуществляющую полный цикл работ по созданию и управлению объектами коммерческой недвижимости. 

Имея многолетний опыт управления, который подтверждается успешным функционированием объектов, отсутствием дебиторской задолженности, отсутствием вакантных площадей, стабильно растущим количеством посетителей в конце 2008 года управляющая компания полного цикла ROSS Group выводит на рынок коммерческой недвижимости новое предложение — оказание услуги антикризисного управления объектами коммерческой недвижимости на разных стадиях реализации: сохранение пула арендаторов, ротация арендаторов, обеспечение возврата дебиторской задолженности, аудит операционных расходов, оптимизация затрат на содержание объекта, внедрение сберегающих технологий,  программы повышения лояльности посетителей и увеличения продаж, программы повышения лояльности арендаторов, увеличение дополнительной доходности.     

Комплексное управление коммерческой недвижимостью, с целью сохранения и увеличения доходности объектов – это основная стратегия холдинга ROSS Group на сегодняшний день.

Впереди у ROSS Group есть цель и много работы, но главное, есть понимание как достичь цели и команда единомышленников, способных выполнить поставленные задачи.